Strategi bertumbuh juga mensyaratkan bentuk organisasi fleksibel dalam mengambil keputusan pada unit-unit kerja yang ada.

Desentralisasi, pendelegasian, akuntabilitas dan saling percaya menjadi butir-butir penting dalam mengembangkan strategi bertumbuh.

Pengelolaan organisasi ini selanjutnya diimplementasikan dalam bentuk penerapan nilai-nilai dan budaya organisasi yang mendorong tumbuhnya kreatifitas dan inovasi dari anggota organisasi (entrepreneurial culture).

Baca Juga: Campervan Alternatif Liburan di Era Pandemi Covid-19

Setiap orang dalam organisasi didorong mengambil peran dominan sebagai strategic business partner, yang selalu berpikir dan menjalankan inisiatif program yang menciptakan nilai untuk organisasi.

Pendekatan dalam mengembangkan peran-peran orang dalam organisasi membutuhkan perubahan sudut pandang dari tadinya melihat orang sebagai beban perusahaan, atau sekedar menghasilkan nilai tambah, menjadi seorang insani yang mampu menciptakan nilai.

Manajemen Modal Insani (Human Capital Management) merupakan pendekatan yang tepat dalam pengelolaan orang di organisasi. 

Baca Juga: Cegah Demam Berdarah, Desa Dangin Puri Kelod Lakukan Fogging

"Kesemua aspek pengembangan talenta dengan pola pikir bertumbuh ini pada akhirnya sangat dipengaruhi oleh faktor kepemimpinan," ungkap Aurik.

"Praktek-praktek bisnis perusahaan global maupun nasional memperlihatkan bahwa penggantian pucuk pimpinan organisasi sangat mempengaruhi terhadap kinerja organisasi," ucapnya lagi.

"Pimpinan organisasi menjadi tumpuan utama dalam menentukan arah gerak organisasi, kemampuan untuk berubah, kemampuan untuk menyediakan sumber daya dan pengembangan kompetensi ke depan, serta menumbuhkan semangat untuk tumbuh yang ditopang oleh kelincahan people dalam organisasi," pungkasnya.

Baca Juga: Selama Pandemi Berlangsung, Stok Darah PMI UTD Palembang Minim